随着市场经济的发展和企业的大大发展壮大，小企业在国民经济中的地位更加最重要，其问题也获得了普遍的注目。小企业若想有立足之地就要有一整套正规化、行之有效的财务管理制度作为基本保障，尤其是财务管理的重要性日益引人注目的今天。关键词：小企业；财务管理；制度建设；敦促现代企业制度的发展，使财务管理的功能日益获得增强，财务管理某种程度掌控着企业资金的运营，而且对企业的决策、发展与未来具备最重要影响，它是企业管理活动的基础也是中心环节，增强财务管理，不利于构建企业的经济效益，一个企业说道能否合理的作好财务管理工作，是制订好自己完备的企业财务管理制度是企业发展壮大的基石对企业的经济效益是具有必要的影响力，同时强化财务管理，不利于企业减少资金的用于成本。

一、小企业财务管理制度的现状。（一）小企业财务管理制度中严重不足的方面现今我国企业财务管理制度不存在很多不足之处，必须完备，尤其是我国的小企业广泛经营规模小，资本包含比例较低，发展时间不宽，在财务管理制度的投放本就比不得大企业，而且在管理态度上也不如大企业缜密推崇，管理思想领先，财务人员权责不具体，素质较低，企业缺乏资金创建之后教育的培训制度来提升员工的素质等等，不受自身体制和宏观环境影响大，在财务管理上不存在很多薄弱环节，强化财务风险掌控对于确保小企业的身体健康发展，充分发挥其潜力，强化竞争力，抵挡风险具备最重要的意义。（二）小企业财务管理制度中好的方面小企业在财务管理制度方面的建设尚待提升。有一点难过的是小企业在这方面的缺失引发了社会的注目，其发展获得了政府的反对，而小企业也意识到了自身不存在的问题，在大力找寻初衷，以攫取立足之地。

二、小企业财务管理制度中的缺失。（一）资金管理缺失很多小企业的资金管理内部掌控制度没充分发挥其起到，有的甚至没资金管理的内部掌控制度，然而对于小企业而言，它本身融资就艰难，资金短缺，如果在资金的转入、开支上不加以控制，则不会滋生腐败，财务人员不会以公谋私，那么到那时小企业的发展就步步维艰了。再行再加小企业在会计核算方面不是很推崇，会计核算非常简单，无法通过会计核算以提供准确的信息，没成套的会计核算体系以掌控资金运作。

据不几乎统计资料，有80%的中小企业显然就未设账，另有20%有账本的企业也不存在亲属管账、掌管会计学不分，财务管理恐慌的现象相当严重。大部分小企业财务人员过于专业，会计学基础工作脆弱；有的小企业只另设会计学机构，不另设财务管理机构，有的甚至连会计学机构都不另设，委托会计学事务所代理，新进全职会计学定期做账，忽略了会计工作在财务管理中的起到。（二）财务管理思想领先小企业一般来说是经营权与所有权合二为一的管理模式，这种老旧的管理模式有很多有利之处，由于企业过度集权，造成企业财务管理更为恐慌，经营者常常，越权行事、职责不分，具有相当大的主观政治性，缺少一套较为规范的具备可操作性的财务掌控方法，各项资金开支的审批权被经营者牢牢地捉在手中，越权行事很大地容许了财务部门的起到。而且有些小企业的经营者并没关于财务管理方面的专业知识，管理经验不足，经营者个人意愿左右着大局，具备显著的政治性偏向，无法做集思广益，跟上时代的步伐，很更容易影响财务活动的长时间展开。

小企业经营者还不存在一个相当严重的问题，就是其经营者目光短浅，只侧重眼前利益，对于财务活动只关心其利益收益，忽略了财务活动的其他方面，缺少一个经营者理应的气魄，更加无法时刻注目外界环境的变化，作出不利于公司朝正确方向发展的决策。（三）财务管理人员权责不具体小企业并未建立健全的权责具体的财务管理制度，常常不会经常出现权责不对应，有责无权或权利太小、有权无责或权利过大两种偏差，前一种偏差将影响员工的工作积极性、主动性，使岗位责任制形同虚设，后一种偏差将助长滥用职权和瞎指挥。财务会计工作中财务部门设置非常简单，财务岗位分工未知，财务会计工作质量劣。

公司内部财务会计管理机制不完善，一人担任多项职务广泛，这样很多制度的互相制约起到显著就起将近起到，而且大多数中小企业财会人员都没经过专门化、系统化的科学知识教育,向警方上岗的现象极为相当严重。三、解决问题小企业财务管理制度问题的对策。（一）企业资金掌控1、内部会计掌控企业应该强化企业内部掌控，内部掌控是财务管理制度建设的基础，尤其是对资金的掌控。

小企业要合理优化和配备资金，给企业带给更大的经济效益，要严苛审查企业资金的用途，避免任何借机花费公款的有可能，充分发挥会计学在资金掌控方面的起到，要避免白条顶库、欺诈凭证等现象经常出现，做证证吻合、账证吻合，更加最重要的是小企业要制订合理的资金支出制度，强化对现金收支的支出管理，实施事前支出，把公司的一切收支全部纳入计划轨道。对于支出可以根据企业的实际情况决定是短期、中期还是长年。2、内部审核掌控内部审核机构应付企业最低领导层负责管理，并维持独立性和权威性。

该机构应付各个管理层的财务活动展开监督和评价，还包括企业财务会计信息的真实性与可靠性、各层管理人员的业绩和企业经营方针的实行情况等，这样在实行经营权与所用权分离出来时可以很好的确保所有者的权益，萌生其疑虑，为小企业将来发展奠下较好的基础。（二）强化财务管理的思想建设。

1、小企业经营者要转变观念，强化财务管理意识一个企业否需要身体健康发展，其经营者的管理理念至关重要，如果经营者管理意识脆弱，就不需要率领他的员工朝准确的方向发展，而且无法起着模范作用，不会影响管理者的个人影响力，进而影响他的财务管理活动。所以小企业的经营者应当把眼光放远，理解本企业所处的市场整体环境，从大局抵达并根据自身状况制订经营及管理策略，不要坚守以前的管理模式，要不断创新，与时俱进，建构出有合乎时代、精致的财务管理模式。创意是当代的主题，无论大企业还是小企业，创意都是企业发展的要务，小企业不要只在口头上说道，而不付诸行动，小企业在创意上也有自己的优势，要充分利用。

小企业还要舍弃剽窃，如果一味的仿效，就不会忽视本企业自身的情况，这样一来既费时费力又得到益处，有利于财务管理。用制度管人替换人管人。2、强化涉及从业人员的业务素质和职业道德的培育提升企业的财务活动主要是人在展开，所以强化从业人员的专业知识培训和政治思想教育，让企业员工熟练地掌控财务方面的专业知识，提升其素质，使员工意识到财务活动在企业的最重要地位，从而推崇其工作各司其职，提升员工的工作效率，从而强化小企业经济效益，可以起着事半功倍的效果，否则小企业的人员文化素质参差不齐，会计人员素质低落，不会造成小企业管理上的恐慌。

在提升财务管理人员的素质的基础之上不应大大提升管理人员的综合管理素质，创建企业对财务管理人员的综合培育模式，从而创建高效的企业财务管理，企业的财务管理的人员素质的提升体系的创建实质上为企业的财务管理获取了扎实的人力资源确保，为企业的财务管理水平的大大提升奠下了人才基础。（三）财务岗位的掌控创建和完善企业的内部财务管理制度应该和建立健全内部会计制度与各部门岗位责任制融合一起。

内部财务管理制度建设应该遵从不相容职务相分离原则。权责具体是现代企业制度的特征之一，在内部掌控环境中，权责分配政策是其最重要组成部分，权责分离出来的显然目的是使不完全相同的业务有有所不同的人来已完成，以增加两人或多人串通舞弊的机会。小企业不应展开工作岗位区分，让专业岗位人员有充分发挥专业优势的空间，对于企业业务环节分工时，无法有一个部门或一个人已完成业务的全过程，必需由各部门及工作人员联合参予，员工分工具体，防止一人多岗，不相容岗位一人兼任的现象经常出现，严苛具体界定各岗位的权责。为了使各岗位职责获得实施，企业不应创建岗位责任制来提升企业生产经营的连续性与效率，增强员工责任意识，有助增加经营决策的盲目性，需要产生较好的鼓舞效果，调动员工的劳动积极性。

（四）强化外部敦促起到1、政府的大力指导和监督制度小企业的发展除了自身希望外必不可少政府对其的反对，近年来我国实施了一些大力政策和措施，目的提高小企业发展环境，扶植其发展。小企业更加要注目和紧随国家涉及政策，用好政府政策反对。政府在扶植其发展的同时也要对小企业的财务管理制度展开监督与指导，强化对小企业财务管理制度方面的法规建设。减缓创建小企业信用借贷体系，借贷费用的缴纳不要减少小企业的开销。

国家经贸委、国家工商总局、财政部等EF部委不久前牵头印发了《关于强化中小企业信用管理工作的若干意见》，就引领中小企业强化信用观念，提高其信用状况以建构较好的信用环境，以及减缓我国社会化信用体系的建设步伐等明确提出若干意见。同时严格要求各大银行不得信贷政策上不存在种族歧视，为小企业发展筹划资金有途难以确定。制订有效地的金融扶植政策，大力扩展中小企业新的融资渠道。

2、合作企业对小企业财务管理制度的注目合作企业对小企业财务管理制度的注目可以胆就小企业财务管理制度的完备，小企业为了能谋求更好的合作伙伴，就不会大力完备其财务管理制度，来减少其经济效益。合作企业也可以在双赢的条件下，给与对方适当的指导与协助。

总之对于小企业来说，强化财务管理对于确保其身体健康发展、充分发挥自身潜力、强化企业竞争力、抵挡各种经营风险具备最重要的意义。而小企业关于财务管理制度方面的建设不仅必须外部反对与监督，更加须要小企业自身的希望，强化各个方面建设，稳固财务管理的核心地位。所以在企业的发展过程中，研究和探究财务管理经常出现的问题和解决问题方法对于中小企业的茁壮是很有益处的。

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