做生意的一个重要指标就是销售收入，其中焦点关键点就是获取流量，通过种种营销手段，将流量转化为销量，留存客户。在商业领域泛起了许多方式和玩法，如电商、微分销、直播带货等，都是为了到达让生意销售收入提升的目的。

近期，突如其来的疫情，让本该红红火火的线下零售行业突然降到冰点，每一天的损失对于企业来说都如芒刺在背。可是，危机也是推动零售业生长最好的动力。疫情期间，实体零售面临两大问题：其一，线下老客不来，新客不挂，险些就是不开张，门店流量基本归零；其二，无业务就让员工无事可做，可是牢固的人为和房租还在发生。晴网分销系统认为，是疫情给业务关上了门，可是却给商业模式打开了窗。

线上商业给线下实体带来了福音，我们看看窗外的场景。客流、支付流、物流是零售体系焦点组成的几个要素。原来，客流都在门店泛起，主顾们看好了工具现场支付，然后自己拿着工具走了，现在，三流全部改变。

通过线上，让门店的客流从实际到店的人数大大淘汰，酿成随时随地形成客流，看好工具后，用户线上支付，然后商家摆设物流发货，重构商业模式。线上获客的方式有自营电商小法式、中心电商、自媒体、社群营销等。

早在2012年左右就有一个名词叫做O2O，说的是线上和线下联合的模式，不管叫什么名称，商业模式的升级需要线上和线下联合，而且要形成闭环。为了告竣这样的模式，2019年“私域流量”的观点泛起，简朴的说就是要通太过销、分佣形成裂变化的流量获取与转化。以某个零食铺子为例，做零食市场就绕不开新零售，当其他企业在谈新零售、无界限、全渠道时，他们想到的是做产物能挣钱。

新零售、O2O、无界限、全渠道、人货场，千变万化不离其宗，寻根溯源回到基础，就是“两个抓”：抓商业模式和抓产物。抓商业模式，他们提出的是新零售重构产物供应链体系，其中，最为关键的是通过信息化、数字化、智能化来举行体系的买通。抓产物，要形成数字化用户体验，去倒逼全流程的改变和升级。

通过信息化系统，线上能力全面提升，让线下的大量门店效率提升，更懂客户。预判演绎，商业的历程都要获取流量的红利，进而形成流量的转化，发生销售。

私域流量，要从公域流量举行转化，不仅是你自己的私有流量，还要把别人的私有流量酿成你的。也就是要做三个行动：第一步把公域流量转化到私域，第二步将自己的私域流量转化，第三步把别人的私域流量形成转化。

接下来生意的推动力，万变不离其宗，基于移动社交网络获取私域流量的方式，大家关注。

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