在市场竞争条件下，人们都喜爱小型企业的灵活机动，谓之“船小好掉头”。但巨型航母能在短时间内已完成产业结构的根本性调整，必须何等气魄和技巧！辽阳石化正是这样，在短短3年时间里，从一个国内著名的“化纤基地”改变为“以芳烃为特色的大型石化基地”，竣工了以炼油、化工牵头流程为生产格局的综合性石化企业。在2006年销售收入188亿元的基础上，2007年辽阳石化构建上市与未市两部分销售总额多达300亿元，年增幅60%%以上。巨型航母构建了效益的*“撑杆跳”。

　　在中国石油集团公司党组、中石油股份公司管理层的准确领导下，辽阳石化公司的巅峰正在沿袭。他们环绕建设“效益企业、人与自然企业、安心企业”的工作目标，着力提升生产经营水平，急剧前进重点项目建设，大力营造人与自然平稳的工作环境，追赶“建设以芳烃为特色的大型石化基地”的目标,诏出有拓展大力发展的人与自然乐章。　　产业调整带给源头活水　　2007年12月，用短短的20多天时间，辽阳石化公司20万吨/年乙烯降解、20万吨*年环氧乙烷/乙二醇、120万吨/年加氢精制等3套新建装置构建安全性、绿色、一次驾车顺利；再加此前建成投产的80万吨/年PTA、3万吨/年副产物/硫磺重复使用等重点装置，辽阳石化公司构建“五大项目”建成投产，投资额相等于“十五”期间总投资的四分之三。　　80万吨/年PTA装置不仅是辽阳石化的重点项目，而且被列入国家振兴东北杨家工业基地首批*石化项目，建成投产后，不仅年可减少近20亿元的销售收入，更加大芳烃基地建设奠下了坚实基础。

　　3万吨/年副产物/硫磺重复使用装置是个对社会负责管理、对员工负责管理的环保项目，投产后可使原油加工过程中产生的硫化物99.9%转化成为硫磺产品。气体废气等方面的指标几乎超过“跃进不增污”的拒绝。20万吨/年乙烯降解装置、20万吨*年环氧乙烷/乙二醇装置是中国石油股份公司重点建设项目，建成投产后公司烯烃线生产能力和结构获得更进一步优化，为公司未来发展规模乙烯、构建“芳烯牵头”的产业布局奠下了扎实的基础。

120万吨/年加氢精制装置是辽阳石化年产550万吨原油加工的先前设施项目，建成投产后可使辽阳石化柴油产品超过优质欧Ⅳ标准，并为下游乙烯和芳烃装置获取优质原料，为公司提升产品内在质量、构建清洁化生产目标充分发挥最重要确保起到。　　这五大特色项目重点解决问题了辽阳石化的产业升级和可持续发展问题，使辽阳石化公司的优势获得拓展，不利于减缓建构炼油、芳烃、烯烃三大产业，构建“大化纤”向“大芳烃”的镎，提高企业资产质量和核心竞争力。　　辽阳石化公司“五大项目”建成投产，叫响了“中国芳烃”品牌，在振兴东北杨家工业基地的新篇章中写了“中国石油”四个大字。公司产业结构调整使优势获得拓展，提高了企业的核心竞争力，增进了经济快速增长方式的改变。

被列入国家振兴东北杨家工业基地首批*重点建设项目的年产80万吨PTA项目为大芳烃基地建设奠下了扎实的基础，每年为企业带给了20亿元的销售收入；已建成投产的年产14万吨己二酸改建项目，生产规模不断扩大了一倍，产量多达原国内产量的总和，使辽阳石化沦为亚洲*大的精己二酸生产基地。……　　安全性生产带给喜人效益　　对于企业而言，安全性就是效益。对于辽阳石化这样的连续性生产的大型石化企业而言，安全性对效益的起到最为显著。

正是基于对安全性工作的高度重视，辽阳石化公司将安全性生产方针“安全性第一，预防为主”细化为“生命第一，以人为本”；将第一重点探讨为“生命第一”，将员工生命和身体健康作为头等大事来捉。他们增大安全性管理力度，特别是在是将“一书一表一卡”落到实处，使得小到换回法兰，大到动火、检修都构建了全面可控，使装置长周期运营可靠性大幅度提高，安全性生产形势构建根本性恶化。公司已倒数7年被选为“集团公司安全性生产先进设备单位”。

　　公司以高产稳产为重点，强化计划协商，确保资源平衡足额进厂，大大优化加工方案。在安定运营的基础上，公司各项经济技术指标大大提高。其中，轻油收率、加工损失率、综合能耗等几项指标都回头在中石油股份公司内前茅，甚至是国内*好水平。

　　石化企业装置大检修及开行驶是安全性工作的重中之重。为使这些关键环节不出纰漏，辽阳石化公司了解自学沈阳西太平洋石化公司“生产可控”管理经验，全面推行“四有工作法”和“四有一卡操作法”，拒绝每一名员工做“工作有计划，行动有方案，步步有证实，事后有总结”。企业共计修改了20项生产管理制度、56套装置的安全性操作规程，创建了72套规范的岗位操作者卡片，可行性构成了生产可控管理的制度体系。

　　针对5套新建装置相继驾车、改建与检修实时实行、深度交叉的实际，公司有效地充分发挥可控体系的确保起到。在检修的组织上，他们引人注目抓好检修过程的安全性、质量和工程进度管理，顺利完成了22套装置、1358个项目的检修任务。在装置驾车工作中，他们严苛按照新的装置动工的22项100条规定检查竣工验收，构建驾车步步可控。

这些安全性措施确保了检修驾车质量，80万吨*年PTA装置构建了安全性运营140天，创国内PTA装置长周期运营的新纪录，确保了企业的经济效益。　　拓展国际市场转入广阔天地　　结构调整只是解决问题了产品问题，安定生产解决问题了产量问题。但这却是不是实实在在的效益。

如何把产品卖出去、买得好是对一个现代化企业的更大考验。　　辽阳石化在建设以芳烃为特色的大型石化基地建设中，抓住实行一批规模大、带动力强劲的关键项目。他们为年产80万吨PTA设施先期竣工的年产45万吨PX生产装置，不仅将辽阳石化PX的年生产能力从25万吨提升到70万吨，而且为PX、PTA之间展开优化、扩展芳烃业务奠下了基础。

但装置竣工后，由于国内市场原料供应严重不足，PX装置面对着是进还是停车的两难决择。　　面临捧着“金饭碗”过苦日子的现状，辽阳石化公司总经理耿承辉仍然在探寻。

他严肃把脉市场，针对运营模式的缺失，扎根国内国外两个市场，明确提出“进料加工”的全新理念；拒绝企业回头过来、请进来，必要转入国际市场展开博弈论，前进国际化经营，将过去“来料加工”运作模式转变为“进料加工”的商业模式。“进料加工”并非一般性的外贸手段。它与“来料加工”虽只有一字之差，却有本质区别。

“来料加工”是外商把海外的原料获得国内展开加工，物权不移往，然后再行把加工后的产品销往海外。国内企业只是一个制造商，赚的只是度日的加工费。而“进料加工”则是企业从国际市场订购原料，再行把加工后的产品获得国际市场上去销售。相对于国内，辽阳石化更加看起来一个“外商”。

“进料加工”模式不仅使加工方牢牢地掌控了国际市场上原料订购、产品出口的主动权，而且享用国家获取的零关税和零增值税等优惠政策。整个商业运作成本大幅度减少。这种思维的调整不仅要有全球性的眼光，还要有能力去掌控和辨别全球市场环境下产品的南北，要“见微知著”，灵敏浑厚。

　　辽阳石化充分利用国际国内“两种资源、两个市场”的特性，在东北*使用全新进料加工商业运作模式，进口混合二甲苯（MX）做到原料，生产对二甲苯（PX）、显苯(BZ)产品，并将其推上国际市场。仅有从未知的2007年10个月的统计数据看，辽阳石化公司就构建进出口贸易总额5.6亿美元，比上年同期快速增长273%%，是其前20年贸易总额的1.2倍。该公司进出口化工品货物总量为54.22万吨，集装箱进出口船只约109艘，占到大连港液体码头集装箱总量70%%左右。其中，进口混合二甲苯（MX）30.59万吨，出口对二甲苯（PX）20.67万吨，显苯（BZ）2.96万吨。

　　负责管理外贸业务的辽阳石化联贸公司已沦为全国*大的芳烃产品进出口贸易公司，建构了辽化外贸历史的新纪录，也建构了全国进口MX、出口PX与BZ总量第一的纪录。辽阳市外贸增幅因此位居辽宁省第一位。　　辽阳石化利用国际知名的普氏公司市场销售价格和信息平台搭起自己的信息网络，精确及时地理解全球芳烃订购、销售交易交易信息，掌控第一手资料。在此基础上，辽阳石化按照标准的国际贸易方式，在全球市场上订购MX做到原料，利用年产70万吨PX的生产能力规模优势、产品纯度99.7%%的技术优势，生产出有其他企业无法匹敌的优质PX、BZ产品；同时，向国际大公司销售PX，夹住国际市场PX市场需求，很快在国际芳烃市场奠定了举足轻重的地位，获释了商业创造力。

　　“这种动态采销方式，使我们及时掌控进料加工当期效益，减少了经营风险。”辽阳石化公司以自己的经营实力，占有亚洲PX、BZ主要的现货市场。

辽阳石化全球订购、全球销售策略将规模优势必要转化成为全球市场影响力，不仅构建了企业大幅度盈利，而且对PX、BZ产品国内销售，在价格等方面起着了制衡作用。　　人与自然建设带给无限生机　　以发展胆人与自然，以人与自然健发展。辽阳石化公司在减缓自身发展的同时，高度重视人与自然建设，构建了“产品奉献给社会、效益回到企业、实惠报酬员工”，为大芳烃基地建设营造巩固的发展恩基础。公司坚决上市与未上市、全民与集体、主业和辅业协调发展，将亿方公司和新的重新组建的矿区事业部，方方面面都汇集到辽化的大旗下积极开展工作。

　　他们统一均衡资源，合理分配效益，平稳齐抓共管，创建起未上市企业的5＋1管理模式，使企业呈现十分人与自然的内部氛围，使“大辽化观”基本构成。　　公司提倡人与自然发展理念，贯彻遵守国企“三大责任”，竣工了30万平方米禁售商品房、10万平方米经济限于住房。今年，辽阳石化公司又启动了11万平方米经济限于住房建设工作。龙源小区的38万平方米经济限于住房也重复使用规划已完成。

公司建设了255户廉租周转房。2007年，共计2000多户家庭喜迁新居。公司还在生活区进户路展开挡土墙修葺改建、周边村民饮水和地区教育等方面投放几千万元。

　　公司仍然坚决鼓舞在岗员工，照料离退人员，体贴离职同志，关心特困家属，希望建构人与自然局面。在公司的大力支持和鼓舞下，辽阳石化公司代表队在今年集团公司职业技能大赛上荣获变电站、气焊工和机修钳工专业团体*，聚丙烯装置操作者竞赛团体亚军，共计取得*13块、银牌5块、铜牌2块，得奖的总人数超过55人，在大赛现场吹了“辽化旋风”，获得了集团公司、股份公司、社会各界以及兄弟单位的高度评价。

“高级蓝领”团队沦为公司在中国石油系统内叫得敲的品牌，沦为辽阳石化公司一张耀眼的名片。每年元旦、春节及“五一”节前夕，公司对广大不在岗群体展开探访和视察，派发补助金，大大将企业发展成果惠及广大员工。　　与此同入，公司从提高员工生产工作条件应从，大大让员工亲身感受到企业大家庭的寒冷。之后提高职工医院的医疗条件，贯彻提升医疗保险待遇水平，增大教育培训投放力度，大大提升员工不受教育水平。

　　辽阳石化的发展有力地夹住了地方经济的发展，辽阳石化的贡献已占到辽阳市财政收入的近一半。2007年11月，相结合辽阳石化芳烃基地建设，辽阳市举行了“辽阳芳烃产业论坛”，筹划辽阳市芳烃基地建设。一个以辽阳石化为核心、涵括化工、化纤、塑料等多个行业的产业集群日益显露出极大活力。

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